Agile(englisch) oder agil ist eine Philosophie und ein Mindset, welches 2001 von Softwareentwicklern (u.a. Ken Schwaber u. Kent Beck) im Agilen Manifesto festgeschrieben wurde. Agilität definiert sich über Werte und Prinzipien und wird mit Hilfe von Methoden und Praktiken umgesetzt.
Warum agil?
… weil die Welt VUKA ist: volatil, unsicher, komplex und ambiguitiv (mehrdeutig) bedingt durch den digitalen Wandel. Kunden- und Marktanforderungen werden immer komplexer. Know how allein reicht nicht mehr, um Lösungen für diese komplexen Probleme zu finden. Das “Wenn, dann … Prinzip” funktioniert nicht mehr.
Review – LEAN – Retrospektive – KANBAN – agile Prozesse – SCRUM – flexibel – schnell – POST IT – unkompliziert – CHANGE – dynamisch – PULL – Interaktion – Timebox – STAND UP – kundenzentriert – DESIGN THINIKING – Exzellenz – KVP – selbstorganisiert – USER STORY
Agile Werte
Nach dem Werteprinzip der Softwareentwickler zu handeln heißt nicht, die (hier) rechte Seite komplett zu vernachlässigen, sondern den Werten auf der (hier) linken Seite im Zweifel mehr Gewicht beizumessen. Statt z.B. auf Verträge und Pflichtenhefte zu pochen, mehr Wert auf kooperative Zusammenarbeit mit dem Kunden zu legen. In dem Zusammenhang empfehle ich immer, sich selbst zu fragen: “Wie würde ich handeln, wenn mein Kunde mein Freund wäre?”
Menschen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
funktionierende Produkte sind wichtiger als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden sind wichtiger als ursprünglich formulierte Leistungsbeschreibungen
Eingehen auf Veränderungen ist wichtiger als Festhalten am Plan
Was sind die 12 agilen Prinzipien?
Abgeleitet von den o.g. Werten wurden diese Prinzipien definiert, die ich gern einteile in sichtbare und spürbare Prinzipien. Das Eine ist wertlos ohne das Andere.
Sichtbar:
- kurze Zeiträume
- kontinuierliche Arbeitsgeschwindigkeit
- Fortschritt durch Funktion
- Tägliches Teamplay
- persönlicher Austausch
Spürbar:
- kontinuierlich Werte schaffen
- Selbstorganisation
- Streben nach Exzellenz
- Veränderungen/Störungen sind willkommen
- motivierendes Umfeld
- Einfachheit
- Selbstreflexion
Agile Methoden
Reine agile Methoden sind Scrum und Kanban. Häufig werden aber auch Design Thinking und Lean Start up als agile Methoden mit unterschiedlicher Zielausrichtung kommuniziert. Auch Meetings aus Scrum wie z.B. Retrospektiven oder Stand ups werden manchmal in den Topf der agilen Methoden geworfen.
SCRUM (Prozesse)
Kanban (Projekte)
Design Thinking (Innovation/Produktentwicklung)
Lean Start up (Geschäftsmodelle)
Wie funktioniert das konkret?
- Komplexe Aufgaben in kleine, machbare Teile teilen
- Transparenz und gemeinsames Verständnis schaffen
- Sammeln, Priorisieren, Schätzen
- Erst Konsens finden, dann umsetzen
- Plan – Do – Check – Act (Deming Kreis)
- Fehler machen und daraus lernen
- Schnelle Ergebnisse, MVP (Minimal Viable Product)
- Eigenverantwortung und Selbstorganisation
- Feedback, Anpassung, Optimierung
- Streben nach Excellenz
- Timeboxing
Voraussetzung:
Mut – Vertrauen – offener Umgang mit Fehlern – Disziplin
Agiles Arbeiten
Agil zu arbeiten ist wie eine Gruppenreise zum Mittelpunkt der Erde. Das Ziel ist allen bekannt, aber der Weg dorthin bleibt, trotz guter Planung ein Abenteuer. Natürlich passieren unvorhersehbare Dinge, so dass improvisiert werden muss. Doch je besser man sich kennt und je größer die Herausforderung, desto flexibler und schneller wird die Gruppe. Plötzlich ist es kein Problem, Hindernisse zu überwinden und mutig auch mal unbekannte Pfade zu gehen. Die Reiseroute wird den aktuellen Gegebenheiten angepasst, so dass das Ziel von allen pünktlich, unversehrt und bestmöglich erreicht wird.
Agile vs. klassische Unternehmen:
- Sinngebung statt Profitdenken
- Netzwerken statt Hierarchien
- Befähigung statt Kontrolle
- Austesten statt langfristiges Planen
- Transparenz statt Silodenken
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